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他用10年的坚守,换来600亿的回报,是怎么样做到的?

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-02-19  作者:365加盟网  浏览次数:832
核心提示:他本是渔村小青年,17岁去北京闯荡,31岁开始创业,公司上市10年营收翻四倍,市值破600亿,成为行业第一,世界第三!他就是安踏的创始人丁世忠。...

他本是渔村小年轻人,17岁去北京闯荡,31岁开始创业,公司上市10年营收翻四倍,市值破600亿,成为行业第一,世界第三!他就是安踏的开创者丁世忠。

17岁之前,丁世忠从没离开过家乡。

他老家就在晋江,那里是中国鞋都,做鞋的历史可以追溯到明朝,家家户户都有制鞋小作坊。

丁世忠小时候淘气,压根就不好好念书。

结果,1987年中考数学只考了23分,被全班同学一顿耻笑,他这才了解丢人了。

老家没脸面待,丁世忠就决定去北京闯荡,越远越好,最好一个人也不认识。

爸爸气得没法子,就给了他600双鞋子,让他拿出去卖。

在家千日好,外出1日难。

丁世忠这才了解赚钱的辛苦,从福建到北京的绿皮火车,他直挺挺地站了两天两夜,等到达北京的时候,脚踝肿得已经走不稳路。

然而,要品牌没品牌,要推广没推广,要团队没团队,仅凭单枪匹马就能在北京赚到钱,你以为你是哪个?果然,丁世忠在王府井一天跑十来家门店,愣是连说句话的机会都没。

换上普通人,就死心了,偏偏丁世忠是一根筋。

后来,他干脆就蹲在人流量最大的东单批发市场一层鞋柜,早上9点来,晚上6点走,一连3个星期每天这样。

门口那个卖鞋的被看毛了,就喊来楼层经理。

其实,丁世忠的需要也非常简单,就是把自己家里的鞋子摆上架,营收二八分,八成归店里。

那不等于白捡吗?刚好没几天就到圣诞节了,店里需要很多人手,不收费的劳动力哪个会拒绝?就如此,丁世忠的鞋摆上了架。

结果,600双鞋一个星期就卖完了。

尝到甜头后,丁世忠干脆在鞋城租下一个柜台,开始了卖鞋买卖。

此后的4年,他赚到了生活的第一个20万。

不过,没品牌,挣的都是辛苦钱。

所以1991年,丁世忠决定注册安踏,并把在耐克工厂的哥哥拉过来。

哥哥一过来不要紧,手下的7名技术工也跟来到安踏。

有了耐克的规范,那鞋靴胶粘、热硫化、注塑、缝制工艺就不是事了,安踏立立刻了档次。

为控制本钱,丁世忠专门招50多岁的中年大妈,对待遇没需要,而且稳定。

别看她们大字不识一个,动起手来可是快、狠、准,做出来的鞋,穿个3、五年都不会开胶。

不过,李宁、匹克、贵人鸟都盯着运动鞋,要想崭露头角,就得有点绝活。

其实,鞋子水平都差不多,但人家肯烧钱砸广告,所以丁世忠没方法比,他只能去那些三四线城市,包含小城镇。

湖南境内到处是山,交通极其不发达,他常常坐拖拉机,甚至步行5、六小时才从一个镇到另一个镇。

天天5点钟,他就爬起来,晚上一两点还在安排第二天的行程。

1994年冬季,在江西景德镇,才出发十几分钟就下起了雨加雪。

为了不迟到,他只得深一脚,浅一脚继续前行。

等到顾客那里,头发早经结冰,最后是一边烤火,一边签的单。

就如此,两年时间,丁世忠遍访全国500多个城镇,签下了1000多份合同。

天道酬勤,有时,最笨的办法却是效果最好的。

5年后的1996年,营收初次突破100万。

到了1998年,营收初次突破1000万。

这时,丁世忠想到了做广告,不但要和对手拉开距离,还要把安踏这个牌子打出去。

于是,1999年,丁世忠请来当时最红的乒乓王子孔令辉,拍摄那则著名的我选择,我喜欢。

紧接着投入500万,在央视一套和五套投放广告,天天播放7次。

2000年,更是在央视砸了近千万元广告费。

你了解的,孔令辉在悉尼奥运会上大放异彩,初次达成了大满贯,我选择,我喜欢也就此走进了千家万户。

当年,安踏销售额突破3亿,是1997年的6倍!一个好汉三个帮第一个好汉是赖世贤。

赖世贤的长处是情怀和胸怀,为理顺内部裙带关系,他果断借用外脑,请来毕马威管投资理财务,请来科尔尼设计策略。

从此,安踏的管理一是1、二是二,再也没人敢倚仗资历混日子。

第二个好汉是丁世家。

丁世家是个工作狂,加班到十二点是常事,办公室长期备有被褥和洗漱用具。

2009年,公司计划推出一款板鞋。

历时三个月的研发、设计,样品拿到丁世家面前的时候却被他一口否决,设计太丑,没一点现代感。

要了解,光开发那一个版本就耗资500多万。

正是一帮好汉把关,安踏如火如荼,每年以50%的进步速度超前走。

2007年,安踏在香港联交所挂牌上市,当天收盘市值达到187亿港币,丁世忠也以50亿元的身价,挤入《福布斯》2007年中国有钱人榜。

不少公司上市就意味着马放南山,刀枪入库。

但,丁世忠不这么想,他连续发起两大战役,直至成为行业老大。

第一是打败德尔惠。

作为同年代的品牌,德尔惠借用周杰伦代言年入6.3亿,不过,老板却把赚来的钱全用来炒房、搞投资,结果制鞋业务不断下滑,最后卷入财务造假,欠下5.36亿巨债,从此告别江湖。

第二是决斗李宁。

2008年将来,李宁接着奥运会的东风,决定向高档市场迈进,不只把价格调高,而且专做高端运动鞋的意味,直接和耐克、阿迪达斯角逐。

而丁世忠却一如既往做中低档运动鞋,并直接拿下CBA篮球冠名权,而且一口气签了7年。

正是这一决策,从根本上扭转了安踏的地位。

2009年,丁世忠更是投了7亿元,成为国家奥委会体育服饰赞助商。

同时。

签下火箭队的斯科拉、加内特、隆多、帕森斯、汤普森等5位球星,成为NBA国内市场合伙人。

从此,安踏大踏步前进。

2009年营收30亿,2010年45亿,2011年更是突破60亿,将来每年的增长速度都在50%以上!至此,安踏的营业额达到李宁的1.5倍,成为名副其实的行业老大。

2017年7月,安踏市值611亿,是李宁的5.4倍,是李宁、特步、361三家公司之和的2.7倍。

不做中国的耐克,要做世界的安踏。

丁世忠就是这么霸道!

 
关键词: 创业案例
 
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