我之前在金山待得非常舒服。
一直到 2006 年底，我感觉没空间了。
那一年，我确实心情复杂。
我倒不是说一心想当 CEO 造反，但我没空间了。
我承认，这和金山还没有上市也有关系，即便上市我也感觉金山成长太慢。
刚做游戏的时候，我一度感觉大家能做到盛大1、网易2、金山第三，但后来发现，大家在策略上还是守旧了。
那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，很猛。
它们上来就抓住一个不收费的模式，而金山是收费的。
无法，金山一直在改革，但它一直遇见革命者，它老没在重点的时刻革命。
机构太沉重，掉不了头了。
大家慢了，而这个慢我不可以阻挡。
当时走人很多，我的手下直接被挖走做 COO。
我尽了最大的努力，为了留一个职员熬夜陪他聊。
到了 2006 年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，很落寞。
我想了很长时间，得出的结论是：想要留住职员，你的成长速度要比职员成长速度快。
办不到这一点，就会走人不断。
2006 年 12 月，我提了离职报告。
当时的心态就是不想干了。
我什么建议都不想听，我烦透了。
当时大伙也感觉挺好的。
你了解这种感觉吧？就是 OK 了，感觉少了大家都行。
我忽然发现，我真的可以走了，我对公司没那样要紧。
不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼小便的时候说的。
我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对目前的金山有好处。
郭沫若在抗战刚刚胜利的时候，建议毛泽东去读一下，我感觉金山当时也正在渐渐丧失某种理性。
这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。
但当时网络游戏已经赚钱了，特别当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。
有钱了，说话口吻就不同，太不淡定了。
不是没人找我。
我在职场上遇见过不少魅惑。
新浪非常早就找过我，我都当口水话听。
这一次，我看到了机会。
有 VC 和业内大佬找我，说要不我给你钱，你一个人干吧。
这类话对我产生了化学反应。
某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。
机会到了，我感觉应该自己做一摊事。
我得到过一些邀请。
仅次于暴雪的韩国 NCsoft 的 CEO 来北京找过我不少次。
那时候我还在金山打工，非常忐忑地见了他三次，我想这要让雷军了解还不恨死我啊。
他说，「加入大家，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。
」我说，「我想创业。
」听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。
他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，大家立刻要上市了，股价也好。
我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。
害怕破产，反而培养了创业心态我做过最早的金山词霸商品经理，金山后来的两个要紧业务：杀毒软件和网游。
我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了推广。
从这个角度来看，在金山确实做了不少积累。
但当时我没完全意识到我的生活跟创业有关。
后来我仔细深思了一下，我的生活就是整个创业者生。
由于在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛。
后来才了解，大家是一家非常小的公司，而小公司给大家带来的训练事实上是超越大家过去在外企、大公司历程的。
从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了 10 年工，而且担任了三个比较要紧职位的负责人。
这为我日后出来将来筹资、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神筹备。
你遇见困境的时候感觉这个问题当年也遇见过，当年也感觉差点过不去。
蓝港有一位开创者也是我原来在金山的同事，他说你了解当年我在金山为何那样努力工作吗？他说我总怕公司破产。
后来我想，这是多么了不起的公司文化，让职员成天害怕公司破产，而且要努力工作，这就是创业的心态。
创业将来我发现，创业人士天天的心态都是如此的。
蓝港上市之后，回想创业这类年所历程的和前 10 年比之又是毛毛雨。
2007 年创业的时候，我想过工具、社交。
我的一位早期同事冯鑫做了暴风影音，还有不少同事做了电子商务。
我当时觉得游戏是继门户、搜索、社交未来的最大的能看见变现的模式，但回看大家 2007 年做端游的时候，已经面临 8 大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那样大了，要血拼才能成功。
创业第二年，正好赶上汶川地震。
大家当时那个楼非常高，在 19 层，晃得非常。
地震了，不少人想跑，但想跑也没戏，由于电梯太窄了。
我一想，算了。
但心里第一个反应是，假如楼倒了，估计要挂，我心甘情愿。
我已经努力过了，回想前面的生活，都是奋斗的过程，脑子里就是这种画面。
我感觉，我创业维持了那份激情，语言也不那样卑微，当然我也从来没做过卑微的我。
创业是一次人格的洗礼对一个个体来讲，创业是对人格的一次洗礼。
我该如何对待合作伙伴？我真心为他们着想吗？我可以讲实话，在我职场期间，我几乎没这个思想。
不可以滚蛋，培养你这么久不起用途，你不是干这个的料不少难听话我都说过，但后来我检讨了。
我在蓝港极少讲这个话。
当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别要紧。
当你在职场上，你会发现规律、办法和规范非常重要，我拿人钱财帮人打工。
我当时感觉自己在金山算是有创业人士心态，但后来发现远远不是。
我当时只有创业人士的激情，却没创业人士的人性。
创业人士的人性第一是以人为本的，不可以把兄弟们踩在脚下，不可以只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这非常重要。
领会到做老板的酸甜苦辣之后，我对早年间金山雷军他们更理解了，感觉困难。
雷军可能是一个唐僧型的老板，我就是孙奥创。
他每天叨叨叨，我说烦。
但目前，我也成了唐僧。
我不变成唐僧无法，我需要成为唐僧。
骨子里我更想成为孙奥创。
但当我站在那个地方将来，我发现，哥们儿，奥创还是你做吧，我做唐僧。
当然，时不时还会有孙奥创的动作出来。
这么说吧，这个商品归你管了，肯定有一次重大操作，你会感觉我神勇、太猛了，所有人的掌声都是我的。
但你也要了解，这个计划老板批下来，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了如何解决，搞砸了大概半壁江山没了，甚至全军覆没。
当时我在公司什么都要冲在前面，甚至感觉老板不可以啊，还感觉太罗嗦了，太面了。
但你后来发现，老板非常重要的是决断，而不止是操作。
从将到帅，这个决断太考验人了。
你决定猛打一把集中所有火力干这一仗，是决断；你决定让大家五年之内不上市，没关系，耗下去，这也是决断；你说快，需要拿下，不拿下今天就如何了，这是决断；你说让大家长期谋划，小规模战役爆发，大策略走慢一点，那也是决断。
你开始发现，原来过程的华丽只是昙花一现，叫你感觉非常 high，要紧的是你为此作出的决定，与你早就已经为此筹备好要承受的代价。
这个困难，不少人确实没这个心理素质。
视线、心态、带兵我一个人历程过职场、创业，公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小基金，所以我从 3 点推荐一些我的创业感受：
1、视线有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，非常大程度上是眼界。
特别是在全球化这个市场（这个大趋势已经不可逆转），开创者、创始团队的视线、眼界才能决定格局。
大家都说自己是商品经理，我也做过商品经理，看到好多创业人士也说自己是商品经理，好多投资人也说大家就投商品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有不少逻辑问题。
从能做一款商品，到可以获得商业上成功，中间隔着喜马拉雅山。
太多人在做商品了，一线的网络公司里到处都是如此的人。
但日后能做成的那几个人，你看看他们的标签，给他们做一个集体画像。
有商品技术功底固然非常不错，但更要紧的问题是他们的视线和商业逻辑，有没一个比较高视线和比较完整的商业逻辑。
不然做了一个商品，有不懂的投资人投了进去，几个月后没钱了或是挂掉了。
其实可以想象得到，在将来，还有无数的投资人要进去，这类人根本不懂你说的技术或者个性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。
所以我就想，假如你不可以把做这件事的商业逻辑讲了解的话，确实困难成功。
但有没例外吗？可能有。
大家看 Facebook 的成功，你能看到它背后有一些东西在驱动。
它的早期投资人非常早就意识到这是能做大的事，给它的各种商业启迪都随着着它的成长过程。
相对来讲这比较偏门，自我狭隘的开创者困难大成。
过去大家非常喜欢用一个词「标杆」，我感觉有一个好「标杆」永远没错。
2、心态心态是哪种？当我第三创业斧子科技的时候，发现又回到了如此一个过程，既要有理想主义情怀，又要面对很尴尬痛苦的脚下。
我说在理想主义的前方与在现实主义的脚下中间，有道光，那道光能否在心中照亮大家，非常大程度上是乐观主义的心态，然后就在前行过程中是极度的惶恐。
不少开创者找我筹资的时候，说你给我点钱，大家特牛。
我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？这种状况太要紧了。
反而是说这哥们仿佛不可以，我说为何不可以，你看他慌里慌张的，一问就是有重压。
我说这可能是对的，你要看他内心的东西。
假如他的方向对，他在打仗的状况，所有都可以理解。
我非常感谢过去投我的邓锋，在我还没完全讲了解商业模式的时候，他就给我了 2000 万美金，没这 2000 万美金，肯定上不了市。
我听过邓峰讲他创业，我才了解这么牛逼的人原来的历程也那样痛苦，这一下子就拉近了我和他的距离，我感觉我要找如此的人投我。
所以我觉得创业过程中无论你如何乐天派，都会处在这种状况，把每一仗当成最后一仗打，这场不可以就挂。
虽然投资人鼓励你别着急，用八年十年才能成功，但你一个人不要那样淡定，十年将来都老了。
所以一定量来讲，你要想好长远的、曲折的路，但每一步的过程是否竭尽全力了。
我后来见到不少人，都不抗问。
3、带兵我过去帮人打工，在金山过去想做高管，想做更大的事儿，金山也确实给了我不少事儿干。
但当时是老板授与你当事业部总经理的，授与你当高级副总裁，是其他人给予你的权力。
有一天你创业时发现，你是刘邦项羽，无人授与你权利，你要自己当老大。
后来我见到不少创业团队，那个状况，几个开创者，文质斌斌、相敬如宾，看那个状况就了解，他们之间是请客吃饭的关系，没领袖。
大家创业加盟非常大程度看团队，但更别忘了看领袖。
好的创业团队是有绝对领袖的团队，而不是大家团队履历都非常棒。
一问哪个是老大，结果各管一块。
我再问那听哪个的，回答是大家一块商量。
如此不可以！必须要有一个领袖，有一个绝对负责的人，如此才能在每一仗时竭尽全力。
不然，创业不断试错，在试错过程当中又不可以竭尽全力，不可以形成一道命令，就推不动没戏。
早期大家看联想干得非常成功，后来看到的是强调实行力。
后来看到不少网络公司说大家非常强调个性化、创意，那是表象、骗你的。
你会看到他们开会开到黑夜，老大每天在屋里骂人，不骂人的老大如何干？不管你的创业团队有多么好的背景，记得革命不是请客吃饭，这个过程非常重要，日后才能形成每一仗都能打得非常有进攻性。
有时我也喜欢读一些杂书，中国历史上有不少的典故可以看。
大伙一讲历史就讲桃园三结义，我在屋里负责哭，你负责算计，好像这就成功了，这个不可以。
你在屋里哭，一定会挂的，见到投资人不可以哭，见到兄弟们不可以哭，还要告诉他们大家会成功，心里如何难都不可以讲。
由于你是领袖，你得携带大伙往前走。
所以从这个角度看，我刚刚讲的团队固然要紧，但创业加盟要看深，其实看的是领袖，我感觉投领袖比投团队更要紧。
中国文化有不少要命的问题，那些在农耕经济时一点问题都没的，一旦跑到现代工业社会，与现代资本主义精神结合起来，发酵出一股酸臭味。
古时候有一句话叫「君子坦荡荡，小人长戚戚」。
我是君子，你是小人。
哪来的君子小人呢，创业这个过程当中要有团队要有领袖，这可能要比谈君子谈小人更要紧。
一旦开始创业，就要摆脱掉这类酸臭的习气。
能干事的人自有一套风韵。
