马云创业语录：
1.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要叫你的同事为你干活，而让他们为大家的一同目的干活。
团结在一个一同的目的下，要比团结在一个人周围容易的多。
2.有人感觉我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
3.领导永远不要跟下属比技能，下属一定比你强;假如不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远;②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;③要比实力：抗失败的能力比他强;一个出色的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
4.给初创企业者的忠告：①大伙看不清的机会，才是真的的机会。
②让职员笑着干活。
③顾客1、职员2、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状况。
5.创业要找比较合适的人，未必要找最成功的人。
这世界最不靠谱的东西就是关系。
免费是世界上最昂贵的东西。
6.当你决定要创业时，便意味着：①没了稳定的收入;②没了请假的权利;③没了得红包的机会。
然而却更意味着：①收入不再受限制;②时间运用更有效;③手心向下不求人。
7.假如一个策略有90%的人说好的话，我必须要把它扔到垃圾桶里去。
由于这么多人说好的策略，势必有不少人在做了，机会一定不会是大家的了。
8. 梦想是必须要有些，万一达成了呢?雷军创业语录：
1.创业要大成，必须要找到能让猪飞上天的台风口。
勤奋、努力加坚持等等，这类只不过成功的必要条件，最重要的是在对的时候做对的事情。
2.大伙觉得对网络行业来讲，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。
但我特意查了一下，敬爱的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我感觉我40岁重新开始也没什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只须我有这么一个梦想，我就此生无憾。
3.在今天的网络角逐里面，我感觉最非常重要的还是用户认可度。
这类出色的企业，它们都同样在乎能否让用户认可。
所以我感觉大家应该把焦点放在用户上，可能有的恶性角逐爆发使大伙把焦点放在对手上，而不是用户认可度上。
我一个人是把所有精力都放在如何改变商品和服务，让用户认可。
4.我想，大家只有来一次自我的革命，才能达成凤凰涅槃;大家只有打烂所有些坛坛罐罐，大家才会重新变得强大起来。
目前，不只需要各位有勇气，有信心，大家还需要有方案。
5.大家必须要办一个轻轻松松的公司。
顺势而为，登到山顶看到风景非常漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，假如小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那肯定没目前的精神面貌。
6.董事长该干什么?我琢磨了一下，主要有三点：
1、什么时间点干什么样的事情，这决定了企业的方向和策略;2、用哪种人来干这件事情，探寻德才兼备的人困难;3、如何叫人有动力想打仗，如何可以把事情做成。
做好这个地方，非常重要的是看人看事的见地，是经验、阅历和胸怀。
7.每一个项目投资之前，我要叮嘱开创者两点：1、我不要投票权，100%支持你，只须不做假账不违法、公司不翻船;2、我会给你不少建议，但这只是建议，你要有自己独立的看法，倘若按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。
周鸿祎创业语录：
1.对于青年，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。
整天比什么公司给我的薪资更高，或者什么企业的知名度听起来更能满足虚荣心。
2.谈论几个名词就感觉自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，真的是笑话。
真的做企业成功的人，你问问马化腾有空闲写博客吗?张朝阳有空闲写博客吗?3.创意无关紧要，要紧的是团队和实行力和经验，这个团队的履历尤为重要。
是否会非常自负，是否会有学习力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，大家都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超越，你拿什么证明你能超越他们，要拿出你的策略。
创业公司还不应该把话说得太大，脚踏实地找一个范围，解决一个问题。
解决问题得到认同和欢迎。
4.在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。
你谈一个再好的想法，譬如我今天谈一个创意说，新浪为何不回收GOOGLE呢?这个创意非常不错。
新浪一回收GOOGLE，是否新浪就变成老大了?你从什么地方弄来钱?如何去整理GOOGLE呢?5.大家创业人士沉下心来，不要把命寄托在一次炒作上，也不要把命寄托在一个点子上。
今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。
6.对于网络商品我的感觉是伤其十指，不如断其一指。
在商品方向上，必须要先掌握做减法，而不是做加法。
要先找对一个点做到极致，不然你什么功能都做，最后都不突出，没鲜明的卖点。
李彦宏创业语录：
1.不要对自己开创的公司死守着不放这是经过不少惨痛教训才了解的道理，并非所有打天下的人都合适坐天下。
2.用技术改变生活，仍是我不变的信念。
上市只不过成功刚最初，真的的挑战还在后面。
3.管理者不过是给大伙提供一个好的工作环境、环境，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4.不要随便将主动权交给投资人，在创业的过程中无人会乐于助人。
必须要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
5.开会时，常常会有人站出来反对我，由于在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的可能不是对的。
于是有人敢于并且想表达我们的看法。
我觉得我的面子并无关紧要，在百度，你想怎么说就怎么说。
当然，遇见建议不同时我来拍板决定。
6.管理一个公司，到底需要在那几个方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目的，大伙有一个一同目的。
第二，就是一个公司要想做好，必须要有自己很核心的企业文化。
第三点，是步骤和规范，这一点在公司早期的时候，可能没那样要紧，由于就是说人少，天天都可以直接跟每个人进行对话，这时没步骤规范是没关系的，有事情嚷嚷一声就能了，但当公司做大将来，就不可以靠嚷嚷了。
7. 当大家愉快地享受着不打卡的自由，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每一个人多多少少的骄傲的同时，大家不要忘了，百度永离得远远的破产不到30天!马化腾创业语录：
1.我觉得腾讯的成功，第一就是技术、商品和用户感这个要很强。
第二，团队稳健、股东构造稳健非常重要。
2. 大家原来也没想过要成什么样。
大家只不过想感觉有机会去做，发挥所长，也有点回报。
3. 初期运势占得比较重，至少70%。
但01年之后主要还是靠自己。
我也没什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想方法，后期要靠自己。
4. 对大家来讲，选人品非常重要，超级强调这块。
这跟大家文化有关。
开创者喜欢简单的，不喜欢搞政治化。
包含选干部，人品非常重要。
第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。
这是大家选拔人才的几个原则。
5.我感觉有危机感。
但这个危机感只须早点发现、早点应付，那还是有胜算。
起码要往前走一步，看了解状况，你才会下一步决定哪一点加强、哪一点放，但会尽可能低本钱。
6.维持革新，过去十年，中国网络借助当地优势成功抵御了国际巨头的进攻，获得了全方位胜利，但真的决定中国网络生死存亡的是下面的十年。
这十年中国企业不只要和国际企业比拼服务，更要拼革新和核心技术能力。
7.做公司要对股东、投资者负责任。
所以目前看新兴公司很多花钱看不惯。
8.我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不了解我是哪个。
我就说我是工程师。
