怎么样写一份好的商业计划书 怎么样写一份好的商业计划书, 要写那几个方面? 对初创的风险企业来讲，商业计划书有哪些用途非常重要，一个酝酿中的项目，总是非常模糊，通过制定商业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家如此就能对这一项目有更明确的认识。
可以如此说，商业计划书第一是把计划中要创立的企业营销推广给了风险企业家自己。
第二，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业营销推广给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹筹资金。
因此，商业计划书需要要说明： 1.创办企业的目的?为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 2.创办企业所需的资金?为何要这么多的钱?为何投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来讲，商业计划书可以为企业的进步确定比较具体的方向和重点，从而使职员知道企业的经营目的，并勉励他们为一同的目的而努力。
更要紧的是，它可以使企业的出资者与提供商、销售商等知道企业的经营情况和经营目的，说服出资者(原有些或新来的)为企业的进一步进步提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那样，怎么样制定商业计划书呢? 1、如何写好商业计划书 那些既不可以给投资者以充分的信息也不可以使投资者激动起来的商业计划书，其最后结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能击中目的，风险企业家应做到以下几个方面： 1.关注商品 在商业计划书中，应提供所有与企业的商品或服务有关的细节，包含企业所推行的所有调查。
这类问题包含：商品正处于哪种进步阶段?它的独特质如何?企业分销商品的办法是什么?哪个会用企业的商品，为何?商品的生产本钱是多少，价格是多少?企业进步新的现代化商品的计划是什么?把出资者拉到企业的商品或服务中来，如此出资者就会和风险企业家一样对商品感兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽可能用简单的词汇来描述每件事??产品及其属性的概念对企业家来讲是很明确的，但别的人却未必了解它们的意思。
制定商业计划书的目的不止是要出资者相信企业的商品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对商品的讲解，要让出资者感到：噢，这种商品是多么美妙、多么让人激励啊! 2.敢于角逐 在商业计划书中，风险企业家应细致剖析角逐对手的状况。
角逐对手都是哪个?他们的商品是怎么样工作的?角逐对手的商品与本企业的商品相比，有什么相同点和不同的地方?角逐对手所使用的营销推广方案是什么?要明确每一个角逐者的销售额，毛收益、收入与市场份额，然后再讨论本企业相对于每一个角逐者所具备的角逐优势，要向投资者展示，客户偏爱本企业是什么原因：本企业的商品水平好，送货飞速，定位适中，价格适合等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不止是行业中的有力角逐者，而且以后还会是确定行业准则的领先者。
在商业计划书中，企业家还应说明角逐者给本企业带来的风险与本企业所采取的对策。
3.知道市场 商业计划书要给投资者提供企业对目的市场的深入剖析和理解。
要细致剖析经济、地理、职业与心理等原因对买家选择购买本企业商品这一行为的影响，与每个原因所起有哪些用途。
商业计划书中还应包含一个主要的营销推广策略，计划中应列出本企业计划拓展广告、营销与公共关系活动的区域，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下企业的销售策略：企业是用外面的销售代表还是用内部员工?企业是用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何类型型的销售培训?除此之外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。
商业计划书中应该明确下列问题：企业怎么样把商品推向市场?怎么样设计生产线，怎么样组装商品?企业生产需要什么材料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设施的本钱是多少?企业是买设施还是租设施?讲解与商品组装，储存与发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其重点的原因就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员需要有较高的专业技术常识、管理才能和多年工作经验，要给投资者如此一种感觉：看，这支队伍里都有哪个!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司达成目的的行动。
在商业计划书中，应第一描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理职员的特殊才能、特征和造诣，细致描述每一个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划书中还应明确管理目的与组织机构图。
6.出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分要紧。
它需要能让读者感兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者第一要看的内容，它将从计划中摘录出与筹筹资金最相干的细节：包含对公司内部的基本状况，企业的能力与局限性，企业的角逐对手，推广和财务策略，企业的管理队伍等状况的简明而生动的概括。
假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就能把投资者吸引住。
它会风险投资家有如此的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
2、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要素，以求一清二楚，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包含以下内容：公司简介、主要商品和业务范围、市场概貌、营销推广方案、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需要情况等。
在介绍企业时，第一要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程与企业的目的和进步策略。
第二，要交待企业近况、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误。
中肯的剖析总是更能取得信赖，从而使人容易认可企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家我们的背景、历程、经验和专长等。
企业家的素质对企业的成绩总是起重点性有哪些用途。
在这里，企业家应尽可能突源于己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还需要要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围; (2)企业主要商品的内容; (3)企业的市场在那里，哪个是企业的客户，他们有什么需要; (4)企业的合作伙伴、投资人是哪个; (5)企业的角逐对手是哪个，角逐对手对企业的进步有什么影响。
摘要要尽可能简明、生动。
特别要详细说明自己企业的区别与企业获得成功的市场原因。
假如企业家知道他所做的事情，摘要只需要2页纸就足够了。
假如企业家不知道自己正在干什么，摘要就可能要写20页纸以上。
2.商品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的商品、技术或服务能否与在多大程度上解决现实日常的问题，或者，风险企业的商品(服务)能否帮助客户节省开支，增加收入。
因此，商品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
一般，商品介绍应包含以下内容：商品的定义、性能及特质、主要商品介绍、商品的市场竞争优势、商品的研究和开发过程、进步新品的计划和本钱剖析、商品的市场前景预测、商品的品牌和专利。
在商品(服务)介绍部分，企业家要对商品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业职员的投资者也能了解。
普通的，商品介绍都要附上商品原型、照片或其他介绍。
一般地，商品介绍需要要回答以下问题： (1)客户期望企业的商品能解决那些问题，客户能从企业的商品中获得什么好处? (2)企业的商品与角逐对手的商品相比有什么优势和弊端，客户为何会选择本企业的商品? (3)企业为我们的商品采取了何种保护手段，企业拥有什么专利、许可证，或与已申请专利的厂商达成了什么协议? (4)为何企业的商品定价可以使企业产生足够的价值，为何用户会大量量地购买企业的商品? (5)企业使用何种方法去改进商品的水平、性能，企业对进步新品有什么计划等等。
商品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞我们的商品是营销推广所必需的，但需要注意，企业所做的每一项承诺都是一笔债，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所打造的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
假如企业不可以兑现承诺，不可以偿还债务，企业的信誉势必要遭到很大的损害，因而是真的的企业家所不屑为的。
3.职员及组织结构 有了商品之后，创业人士第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理职员和好的组织结构则是管理好企业的要紧保证。
因此，风险投资家会特别重视对管理队伍的评估。
企业的管理职员应该是互补型的，而且要具备团队精神。
一个企业需要要拥有负责商品设计与开发、市场推广、生产作业管理、企业投资理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，需要要对主要管理职员加以说明，介绍他们所具备的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细历程及背景。
除此之外，在这部分商业计划书中，还应付公司结构做一简要介绍，包含：企业的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;企业的报酬体系;企业的股东名单，包含认股权、比率和特权;企业的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测 当企业要开发一种新品或向新的市场扩展时，第一就要进行市场预测。
假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信度叫人怀疑，那样投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来讲都是不可同意的。
市场预测第一要对需要进行预测：市场是不是存在对这种商品的需要?需要程度能否给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需要未来发展趋势趋向及其状况怎么样?影响需要都有什么原因。
第二，市场预测还要包含对市场角逐的状况??企业所面对的角逐格局进行剖析：市场中主要的角逐者有什么?是不是存在有益于本企业商品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起角逐者什么样的反应，这类反应付企业会有哪些影响?等等。
在商业计划书中，市场预测应包含以下内容：市场近况综述;角逐厂家概览;目的客户和目的市场;本企业商品的市场地位;市场地区和特点等等。
风险企业对市场的预测应打造在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有愈加变幻不定的、很难捉摸的特征。
因此，风险企业应尽可能扩大采集信息的范围，看重对环境的预测和使用科学的预测方法和办法。
风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最重要原因之一。
5.营销推广方案 推广是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销推广方案的主要原因有： (1)买家的特征; (2)商品的特质; (3)企业自己的情况; (4)市场环境方面的原因。
最后影响营销推广方案的则是推广本钱和推广效益原因。
在商业计划书中，营销推广方案应包含以下内容： (1)市场机构和营销推广渠道的选择; (2)推广队伍和管理; (3)营销方案和广告方案; (4)价格决策。
对创业企业来讲，因为商品和企业的知名度低，非常难进入其他企业已经稳定的销售途径中去。
因此，企业不能不暂时采取高本钱低效益的营销推广策略，如上门营销推广，大打产品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何想经销的企业销售。
对进步企业来讲，它一方面可以借助原来的销售途径，其次也可以开发新的销售途径以适应企业的进步。
6.制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包含以下内容：商品制造和技术设施近况;新品投产计划;技术提高和设施更新的需要;水平控制和水平改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽可能使生产制造计划愈加详细、靠谱。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设施状况怎么样;如何保证新品在进入规模生产时的稳定性和靠谱性;设施的引进和安装状况，哪个是提供商;生产线的设计与商品组装是什么样的;供货者的前置期和资源的需要量;生产周期标准的拟定与生产作业计划的编制;物料需要计划及其保证手段;水平控制的办法是什么样的;有关的其他问题。
7.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体剖析，其中就包含现金流量表，资产负债表与损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利情况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业情况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营情况与可能的ROI。
财务规划一般要包含以下内容： (1)商业计划书的条件假设; (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收入支出剖析;资金的来源和用。
可以如此说，一份商业计划书概括地提出了在集资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。
因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数目，提升风险企业获得资金的可能性是十分重点的。
假如财务规划筹备的不好，会给投资者以企业管理职员缺少经验的印象，减少风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那样怎么样制定好财务规划呢?这第一要取决于风险企业的远景规划?是为一个新市场创造一个新品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或革新商品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和推广方法。
因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型营销推广给投资者。
而筹备进入一个已有市场的风险企业则可以比较容易地说明整个市场的规模和改进方法。
风险企业可以在获得目的市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销推广策略等都是密不可分的。
要完成财务规划，需要要明确下列问题： (1)商品在每个期间的发出量有多大? (2)什么时间开始商品线扩张? (3)每件商品的生产成本是多少? (4)每件商品的定价是多少? (5)用什么分销途径，所预期的本钱和收益是多少? (6)需要雇佣那几个种类的人? (7)雇佣何时开始，薪资预算是多少?等等。
