纵览网上网下，诚心而论，还是互联网创业很容易。
特别在国内今天，物价丶房价都非常高的背景下，网下创业的本钱已经非常高，非普通人所能承受。
下面记者为大伙整理网上创业的著名企业家创业案列，帮助大伙创业学习。
陈欧 聚美优品开创者，市值24亿USD 曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学念书时，陈欧凭借一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。
凭借职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG。
这为他取得了第一批用户。
但伴随用户量的增加，并没资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业人士不屑一顾。
这让GG的进步步履蹒跚。
而这个时候，陈欧要去斯坦福读MBA，便引入一位职业经理人收拾公司，并出让了部分股权。
随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多，失去了对企业的掌控，最后被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。
但因为国内市场与美国差别较大，这个公司非常快也宣布破产。
这两次创业失败让陈欧有两个收成： 1、公司需要有件看的股权组织构架。
2、单纯照搬海外模式行不通。
雷军 小米开创者，现估值450亿USD 在成功前，他曾创立三色公司，因没办法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有很大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
对此，雷军有了三点深思： 1、要有明确的盈利模式。
在公司业务上，三色公司也没固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。
所以，他们的资金一直非常紧张。
实在没钱的时候，甚至靠和饭店大师傅打牌赢饭菜票度日。
2、要有前瞻的市场意识。
事实上，他们曾接近成功。
当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款商品。
但在商品上市之后，他们遇见了更厉害的山寨大王，把他们的商品又山寨了。
而且这家公司规模大，价格低，最后压垮了三色公司。
3、要有肯定的团队管理能力。
公司创立时，四个人，每个人25%的股份，大伙都非常高兴。
没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理。
而如此的管理构造，是不可能形成有效地决策的。
甄荣辉 前程无忧开创者，市值20亿美金 曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前做咨询顾问，是一个年薪百万的职业经理人。
但在国内经济飞速发展的大潮中，他萌生了亿万富翁的理想，于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资过磁性材料。
但这两次创业均以失败告终。
这两次历程让他学到了不少东西，在总结时，他说： 1、创业需要非常大的精力，你需要全职去做;同时，团队也非常重要。
2、创业不可以只从商品出发，好商品不意味着有顾客，顾客需要完整的服务。
因此，创业需要从商品导向转为顾客导向。
吴欣鸿 美图秀秀开创者，估值30亿美金 曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年的时候，上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫business的域名，在美国卖了750万USD。
于是便从家借了1万元钱，开始投资域名。
凭着这个投资，他赚到了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。
2002年，已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520 ，于是他筹备山寨腾讯，通过会员费来收钱，即你只有是付费会员的时候，才能获得他们的线上联系方法。
在做了两年之后，520积累了几十万付费会员，但因为商品和运营都跟不上，所以大部分会员仅付费一个月就停止用了。
所以，吴欣鸿被迫关掉520，将这个域名卖掉。
回顾这段历程，吴欣鸿说有两个教训： 1、逆向创业，即通过一个好域名来成立一家公司，完全离谱。
2、更要紧的是，自己非常宅，当时不善交际，不了解用户的真实需要是什么，又何谈做交友网站呢? 王兴 美团网开创者，估值70亿美金 曾创办校内网，后被迫供应。
2003年冬季，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。
在历程了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手塑造校内网。
在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大伙所诟病，但因为Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的角逐对手，校内网的客户体验是最好的。
这为他们留住了不少用户。
当时北京地铁不便捷，去火车站坐车十分麻烦。
所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。
同一时刻同一地址，凑足50人便发车。
为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。
更有的男孩为了跟一位女孩认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。
凭着此举，校内网弄来了8000种子用户，大伙开始在这个网站上活跃起来了。
但，因为第一次创业，王兴并没我们的理论，对网络的认识并不深入同时缺少明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。
最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将它供应。
而这个项目的失败，给了王兴如下启发： 1、创业团队需要分工明确，CEO需要解放出来，关注整个业界、年代、社会进步的时尚。
2、迅速推广非常重要。
3、无需盲目的自我革新，迅速学习其他人的优点。
4、应该尽快接触资本，放低姿态，做一些妥协。
5、需要和信赖的人一块创业，唯有信赖才能在遇见低潮的状况下，让团队坚持稳定。
刘强东 京东开创者，市值403亿美金 曾在中关村开饭店，让人骗钱后关门。
刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个食肆。
以前，食肆里面的店员薪水非常低，住地下室，平常只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，涨了薪资，改变了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放下让他们去做。
这个携带理想主义创业的青年，把信赖和管理混为一谈，遭遇了事业上的首次挫折。
因为管理松散，职员一直变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的餐馆，赔光了他的投入。
刘强东由此得到的教训是：对职员必须要信赖，但信赖不等于没管理。
