在其他公司都有同样的渠道，接触同样的人才、代理商、顾问和媒体时，为何苹果具备这样强的革新性？为何他们与海量公司不同？民权运动拓展之前，并非只有马丁路德金一人遭到歧视，当时也不乏伟大的演说家，而为何由马丁路德金来领导民权运动？在其他团体好像更有能力、更有资金支持的状况下，为何怀特兄弟造出了动力控制的载人飞机？所以，带领他们走向成功的其他原因是什么？经过整理发现，上述如此的勉励型领袖，他们的考虑、行动、沟通交流的方法大致相同，但却与大部分人恰恰相反。
得出的结论可能是这世界上最简单的定义黄金圈法则。
勉励型领袖的领导力源于哪儿？How Great Leaders Inspire Action西蒙斯涅克发现了这个很简单、却很有威力的黄金圈法则。
这个法则揭示出，为何有的企业和个人那样成功，那样富有感召力。
黄金圈法则，可以讲解为何一些组织和领导者可以在其他人不可以的地方激起出想法和潜力。
WHAT- 所有人都了解自己在干什么；HOW- 其中一些人了解自己该如何做，这也是体现大家我们的独特质与差异价值的地方；WHY- 只有极少一部分人了解自己为何要做目前的事情。
这个 WHY 不是指资金、利益，而是一种信念。
比如你的机构为何而存在？你天天早上是为何而起床？为何其他人要在乎你？平常大家组织语言是从是什么开始，讲有哪些好处等等。
黄金圈法则告诉大家，错了。
应该从为何开始，大家的信念是什么，请认可大家信念的人加入大家。
即：大部分人的思维方法是由外向内的，从清醒到开始模糊；而勉励型领袖的思维方法是由内向外的。
大家需要从内向外，按 Why, How, What 的顺序考虑。
大家为何要做这件事情，大家怎么样达成了做到了这件事情，最后做出了哪种产品。
操纵是短期的，信念是长期的叫人们无怨无悔地购买你商品背后蕴含的理念，而不是强制他们购买你生产出的商品本身。
与其用术去操纵其他人，不如用道去影响其他人。
用户买的不是你的商品，而是你的信念。
操纵是短期的，信念是长期的。
传统营销推广方法：苹果推广方法，与为何大家感觉购买苹果的商品好像是理所应当的：大家买的不是商品，而是商品背后蕴含的理念。
企业不是和需要你商品的人做买卖，而是和与你有相同理念的人做买卖。
黄金圈法则的生物学根源Simon Sinek 还提到了人类的大脑的两个地区：新皮质neocortex (homo sapien brain)和边缘脑limbic brain 。
前者是人类进化经历中最新形成的，负责处置大家的理性、逻辑剖析和语言，与黄金圈法则中的 What 层面对应；而后者则主如果负责处置情感、譬如信赖、忠诚等，与How、Why 层面对应。
而此地区没办法处置语言，因此有时候大家内心已经做出了选择，但由于边缘脑没语言表达的能力，所以大家没办法讲解内心的选择，从而也就致使了怀疑。
那些勉励型领导者的人便可以运用理性考虑，通过逻辑剖析来证明我们的选择；而大部分人则大概被别的人的逻辑论证所说服，做出非本心的选择。
在商业中，操纵和感召都可以触动边缘脑，但操纵是短期性盈利，不可以带来顾客的中诚信。
感召则是让顾客从内心去认可你的商品或服务，打造用户忠诚度。
假如目的顾客是短期的，一次性购买的，则操纵未尝不可。
但想要长远进步，还是要通过感召，吸引更多的革新者和早期同意者。
道不同不相为谋：雇佣与你有一同信念的人20 世纪初，塞缪尔兰利与怀特兄弟等团队都投入了机动飞行器的研究，而在兰利团队的资金与人才方面都远远强于角逐对手的状况下，最后还是怀特兄弟率先研发出了动力控制的载人飞机。
而在得知怀特兄弟研发成功的第二天，兰利便从团队中离职了。
由于有着丰厚的资金支持，跟随兰利研究飞行器的人，他们的目的就只是我们的薪资。
而追随怀特兄弟的人，他们缺少资金支持，因此他们一同拥有些就只不过通过研发飞行器改变世界的信念。
在企业管理中，要想基业长青，要通过文化来打造职员认可感。
在进步方向上，也应该先有理念，再有格局与目的，且目的不可以偏离理念而存在。
而在职员管理、组织设计中，则要招聘与企业价值观相同的人。
因此，招聘认可你价值观的人，然后激起他们的能力；而不是招聘有能力的人，然后扭转他的价值观。
为何大家会追随勉励型的领袖？马丁路德金没宣扬美国需要改变什么方面，而只不过告诉其他人他所相信的，那些和他怀有同样信念的人便会追随他。
就仿佛他的演讲题目是I Have a Dream（《我有一个梦想》），而不是I Have a Plan（《我有一个策略》）。
所以在 1963 年，互联网尚未普及之时，有 25 万人聚集在一块听他的演讲。
他们不是仅仅为了听他在台上演说，大家追随他只不过为了追随自己内心的信念，为了他们对于美国的信念。
大家追随领袖不是由于大家需要如此做，而是由于我想。
大家跟随具备领袖能力的人，不是为了他们，而是为了大家自己。
也只有那些从黄金圆环中为何而出发的人，才有如此的能力去勉励周围的人，或者找到可以勉励他们的人。
