构想表现为各种形态和模式。
不过我的经验和我很多学生的历程都告诉我，成功的构想那种能带来收益的,见效快,风险小的构想有着一致的特征。
了解点说，在一个决策者感兴趣往一个构想里投入很多的时间、精力和资金之前，这种构想已经清理了妨害商品投入市场的最大障碍，清理出了通向成功的一片坦途。
假如你的理念没如下五个要点，你或许需要评估一下它还缺多少才可以到成功的基准线。
1.范围广阔的预定市场.假如你的商品不瞄准一个足够大的市场，那你可能永远无法收回实践构想的投入。
简单地说，你就是在费时。
根本不必去询问是不是需要针对你的构想进行制造、分配和销售的不断投入整理出数据表格，用资讯互联网，自然能知道市场的规模大小。
你感觉哪种人会去买你的商品？通过什么渠道？数年前，我读到一篇论文，文章说药品瓶和饮料瓶等商品的外包装需要提供更大的空间给商品标签。
我立刻意识到这里隐藏着商业机会。
所有人都会买药，至少会时不时的买点瓶装水和苏打。
我通过互联网来研究这个外包装产业有多大规模，不能否认地，市场很大。
这促进我去研发了一种能给商品标签提供更大空间的旋转式标签商品。
针对你关注的问题，假如有对应的商品的存在，就能证明市场切实存在。
假如你的构想太过革命性，以至于没任何一个像它的商品存在，那就意味着一个全新的挑战。
这并非说你的构想会不够好，或者不该继续推行但你的构想会很难达成得多。
有关文章:怎么样在角逐中取胜2.符合实质的制造技术.我并没高估这一点的重要程度。
不少决策者都没准时注意到他们构想中的制造过程并不实质。
那些需要推出新的制造设施才能生产的商品会叫人付出高昂到很难想象的代价。
应该事先联系承包制造商来判断你的商品构想是不是可以达成。
承包商能很便捷地通过互联网或者贸易协会弄了解这一点。
给他们简单描述一下你的商品，给他们看看商品的CAD定义图，然后问问制造100,00或者200,000个如此的单位需要花费多少。
别忘了让为你工作的任何一个人签订一个保密合同。
再给其他人看你的构想之前，先去申请一个临时性的专利。
这并不耗费多少，却可以保护你的构想至少在一年之内不被其他人申请专利。
3.容易同意的销价格格.你的构想制造出商品需要花费多少？通过承包制造商获得价格吧。
假如你的商品明显比市场上的其它相同种类商品贵得多，你就需要深思一下了。
假如没一个有利的销价格格，零售商们是不会拿货的。
一般性的基本原则是：商品会以制造成本的五倍售出。
有关文章:怎么样拟定一个简略有效的商业计划4.显而易见的构想优势.不少决策者都误以为他们卖的事实上是商品的优势，不是构想的优势。
商品优势确实会刺激买家去购买商品。
可同样的，你需要去向每个合作者兜售你的构想的优势所在，譬如你的投资人，商家，零售商。
你的构想有与众不同的优势吗？意义重大吗？举例，我对我们的旋转式标签技术的简洁描述是：这个新标签技术会为你们的外包装增加百分之七十五的空间。
假如你不可以给出一个简洁的，明晰的表述，那就说明你的构想优势不够强搞不好根本没什么优势。
5.迎适用户的用法界面.除去简洁明了的优势表述，你也需要让商品更利于买家去自行理解和用。
譬如说，在创造我的标签设施的时候，我在我的样品上放了一张手的图片来标示怎么样操作标签，如此就能向大家展示他们要怎么样去用它。
假如你的构想太过新颖或者复杂，以至于买家需要先被教会怎么用它。
那样，不管你能否确定他们必然会需要它，你都得为这个支出不少。
大多数公司都不会想投资这种激进的构想。
构建一个适当的市场方案是非常难的，你不只需要描述你的构想，兜售它一般会是更主要的任务。
叫你的商品更符合直觉性，它就会更符合市场性。
有关文章:小白决策者获得利益的迅速渠道原文作者StephenKeyStephenKey是一位创造家，作家，演说家，同时也是InventRight,LLC.的开创者之一。
InventRight,LLC.坐落于美国内华达州的格兰布鲁，是一家教会商业决策者们怎么样在市场中达成构想的公司。
